為全面貫徹“項(xiàng)目提升年”的總體要求，助力集團(tuán)資產(chǎn)高效管理，2月26日，濟(jì)高控股集團(tuán)總經(jīng)理助理吳寶健帶隊(duì)，巡查濟(jì)高生活集團(tuán)所屬項(xiàng)目，實(shí)地了解項(xiàng)目招商運(yùn)營情況。

巡查組先后來到未來廣場、正豐大廈等項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)、運(yùn)營管理和招商去化等情況，查擺存在問題，并對下一步工作重點(diǎn)作出部署。

巡查組指出，一要強(qiáng)化安全意識，狠抓安全生產(chǎn)。要把安全生產(chǎn)常態(tài)化督導(dǎo)檢查作為穩(wěn)項(xiàng)目、促發(fā)展的重要保障，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案，不斷提高安全生產(chǎn)能力和管理水平。二要對標(biāo)一流標(biāo)桿，提升服務(wù)品質(zhì)。不斷完善物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量各項(xiàng)措施，研究探索“物業(yè)管理+商業(yè)運(yùn)營”的創(chuàng)新模式，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)資源精細(xì)化、模式市場化、管理智能化，最大限度提升物業(yè)價值創(chuàng)造能力。三要關(guān)注市場形勢，創(chuàng)新運(yùn)營方式。充分整合資源，積極發(fā)揮“管委會+公司”機(jī)制優(yōu)勢，梳理市場需求及片區(qū)產(chǎn)業(yè)情況，明確項(xiàng)目差異化定位，聚焦存在的突出問題，積極尋找解題思路，不斷提升招商引資和運(yùn)營服務(wù)能力。

下一步，濟(jì)高生活集團(tuán)將依托“資產(chǎn)運(yùn)營、物業(yè)提升、城市服務(wù)”三大主業(yè)，打造“濟(jì)高生活+”服務(wù)體系，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

濟(jì)高生活集團(tuán)班子成員、相關(guān)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加活動。