11月12日，濟(jì)高控股集團(tuán)召開2025年三季度工程建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王賡參加會(huì)議并講話。

會(huì)上，各二級(jí)集團(tuán)分別匯報(bào)了三季度各項(xiàng)目建設(shè)情況，明確了下步工作舉措；集團(tuán)工程建設(shè)部匯報(bào)了集團(tuán)三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查情況及工程體系建設(shè)情況，分析了目前存在的問(wèn)題及下一步重點(diǎn)工作。會(huì)議就做好集團(tuán)當(dāng)前及下一階段工程建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)工作提出具體要求。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，濟(jì)高控股集團(tuán)以“項(xiàng)目提升年”為總牽引，始終緊扣高新區(qū)及集團(tuán)工作主線，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落地見(jiàn)效，前三季度集團(tuán)投資指標(biāo)總量貢獻(xiàn)位居全區(qū)首位，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與工程建設(shè)均按節(jié)點(diǎn)有序落實(shí)，精細(xì)化管理水平顯著提升，有效助推集團(tuán)項(xiàng)目整體品質(zhì)提升，為四季度收官?zèng)_刺打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點(diǎn)，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)固化成果，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，全力打通堵點(diǎn)難點(diǎn)，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)如期完成，同時(shí)緊盯各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，加壓奮進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力，科學(xué)謀劃明年投資計(jì)劃，保障投資持續(xù)合理增長(zhǎng)，為高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”提供堅(jiān)實(shí)支撐。要強(qiáng)化管控，全力壓實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降低，強(qiáng)化通病防治，注重細(xì)節(jié)品質(zhì)，深化隱患排查治理，提升應(yīng)急能力，重視隱患整改，開展常態(tài)化、穿透式檢查，對(duì)隱患“零容忍”，閉環(huán)整改到位，確保取得實(shí)效，打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程、標(biāo)桿工程。要勇于創(chuàng)新，全力提升管理效能，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛煉培養(yǎng)一批工程、招商、成本、設(shè)計(jì)等方面的高素質(zhì)管理人員，持續(xù)深化信息化賦能，推動(dòng)信息共享、流程優(yōu)化和智能決策，共同助推集團(tuán)項(xiàng)目管理能力現(xiàn)代化，提高工程管理效能。要系統(tǒng)策劃，全力助推集團(tuán)發(fā)展，堅(jiān)持提升社會(huì)資本利用效率，積極引入國(guó)、央企等優(yōu)質(zhì)資源，著力突破傳統(tǒng)項(xiàng)目模式，穩(wěn)妥探索多元化開發(fā)方式，全面強(qiáng)化投后管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，深化內(nèi)外部協(xié)同，提升多項(xiàng)目同步策劃、并行建設(shè)和快速交付的整體能力，進(jìn)一步激發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)活力，切實(shí)打造“精品工程”，樹立“濟(jì)高品牌”，奮力助推集團(tuán)向“城投+產(chǎn)投+創(chuàng)投”轉(zhuǎn)型發(fā)展。