在劉帥帥的大力推動下，集團已經(jīng)成功與國內(nèi)10余家頭部優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂年度框架協(xié)議。劉帥帥以黨員的果敢與智慧服務(wù)集團項目建設(shè)，做好國企項目招采的“護航員”。他把準(zhǔn)行業(yè)脈絡(luò)，緊跟市場變化，針對材料設(shè)備供應(yīng)鏈新形勢、新變局，深入調(diào)研市場，積極拓展采購渠道，靈活運用多種采購策略，確保質(zhì)量、成本雙達標(biāo)、雙過硬，最大程度降低采購成本，為集團降本增效贏得主動。面對這些任務(wù)，劉帥帥始終以高度的職業(yè)責(zé)任感，將細(xì)化、精化、嚴(yán)謹(jǐn)化做到極致。目前，劉帥帥主導(dǎo)推動8項重大材料設(shè)備戰(zhàn)略采購，實現(xiàn)了“價格看齊市場，品質(zhì)對齊標(biāo)桿”。

精耕細(xì)作

針對以往合同條款分散、執(zhí)行風(fēng)險點多的問題，劉帥帥牽頭組織工程、成本、法務(wù)職能部門同事，立足項目建設(shè)需求，深入分析項目全過程履約中的風(fēng)險點，歷時數(shù)月，主導(dǎo)修訂并推行了集團集采的合同體系，涵蓋了空調(diào)、新風(fēng)、電纜、鋼筋和水泥等19項材料設(shè)備和專業(yè)分包工程的合同范本。無論面臨怎樣的困難挑戰(zhàn)，他都通過專業(yè)能力保障了集采成果順利執(zhí)行。他提前鎖定執(zhí)行合同模板，減輕了后續(xù)合同談判的壓力和溝通時間，顯著提升了合同簽訂效率。