按照《關(guān)于做好黨工委第二輪巡察整改進(jìn)展情況公開(kāi)工作的通知》要求，現(xiàn)將集團(tuán)巡察整改進(jìn)展情況公開(kāi)如下。

一、“發(fā)展高新、服務(wù)高新”使命擔(dān)當(dāng)不足，貫徹落實(shí)重大決策部署有差距。

1.缺乏理論武裝頭腦的行動(dòng)自覺(jué)，貫徹新理念新思想不到位

（1）針對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入問(wèn)題。

整改情況：一是制定《理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案》，每月組織召開(kāi)一次黨委政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)思想政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。二是將政治理論學(xué)習(xí)列入各基層黨組織黨建考核，嚴(yán)抓嚴(yán)管。

此問(wèn)題已整改完成，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

（2）針對(duì)落實(shí)“第一議題”制度不夠到位問(wèn)題。

整改情況：一是深刻理解并規(guī)范落實(shí)“第一議題”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和批示。二是督促檢查各基層黨組織“第一議題”制度落實(shí)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)和規(guī)范。

此問(wèn)題已整改完成，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

（3）針對(duì)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述認(rèn)識(shí)不足問(wèn)題。

整改情況：一是利用“三會(huì)一課”、培訓(xùn)講座等措施，深刻領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，與實(shí)踐相結(jié)合，指導(dǎo)集團(tuán)深化改革與發(fā)展。二是深入研究上級(jí)決策部署，及時(shí)掌握涉及國(guó)企改革發(fā)展的政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

此問(wèn)題已整改完成，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

2.主業(yè)不聚焦，“一體兩翼”主營(yíng)業(yè)務(wù)格局不均衡。

（1）針對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)格局定位模糊，服務(wù)高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐保障作用不足問(wèn)題。

整改情況：一是進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，已成立濟(jì)高置業(yè)、濟(jì)高科技、濟(jì)高園區(qū)、濟(jì)高生活四個(gè)二級(jí)集團(tuán)公司。二是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的核心主業(yè)，增加產(chǎn)業(yè)園區(qū)類(lèi)項(xiàng)目策劃落地。

此問(wèn)題已整改完成。

（2）針對(duì)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)板塊產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)，且存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

整改情況：一是對(duì)標(biāo)對(duì)表提升開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力，組織考察天府國(guó)際生物城、成都醫(yī)學(xué)城科技港等生物醫(yī)藥園區(qū)。二是園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)板塊收入占比進(jìn)一步提升。三是集團(tuán)層面加強(qiáng)關(guān)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的前期監(jiān)管，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，新增《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目立項(xiàng)招商體系摸底表（產(chǎn)業(yè)研究情況）》《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目立項(xiàng)招商體系摸底表（意向單位情況）》的提報(bào)要求。

此問(wèn)題已整改完成。

3.針對(duì)沒(méi)能發(fā)揮“管委會(huì)+公司”模式體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。

針對(duì)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)、入駐企業(yè)服務(wù)上未形成有機(jī)融合問(wèn)題。

整改情況：一是開(kāi)拓思路、對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)標(biāo)桿地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，于2024年10月完成相關(guān)調(diào)研，并出具“管委會(huì)+公司”機(jī)制運(yùn)行建議報(bào)告；

二是落實(shí)“管委會(huì)+公司”產(chǎn)業(yè)鏈研究聯(lián)動(dòng)，與投資促進(jìn)部、各園區(qū)合力開(kāi)展區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)研、繪制產(chǎn)業(yè)圖譜等工作，并于2025年6月前完成高新區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展報(bào)告，賦能高新區(qū)更好完成產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈工作；

三是加強(qiáng)“管委會(huì)+公司”人員機(jī)制交流，通過(guò)與管委會(huì)聯(lián)合培養(yǎng)、集中辦公的形式，實(shí)現(xiàn)招商人員的互相交流，目前派駐12人，完成為期一年的人才交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，共同賦能區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)招商工作；

四是推進(jìn)“管委會(huì)+公司”招商聯(lián)動(dòng)，成功帶動(dòng)各鏈主企業(yè)落戶(hù)高新區(qū)，成功引入山姆會(huì)員店助力濟(jì)南市首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展；政企聯(lián)合舉辦企業(yè)沙龍活動(dòng)6次，搭建政企交流平臺(tái)，賦能片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

此問(wèn)題已整改完成。

4.推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度管理有差距。

（1）針對(duì)集團(tuán)董事會(huì)未按照規(guī)定設(shè)立相關(guān)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)問(wèn)題。

整改情況：2025年年初，集團(tuán)已將6家二級(jí)公司整合為4家二級(jí)集團(tuán)，已根據(jù)國(guó)企改革進(jìn)展統(tǒng)籌推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)完善工作。

此問(wèn)題已整改完成。

（2）針對(duì)集團(tuán)會(huì)議混開(kāi)問(wèn)題。

整改情況：進(jìn)一步完善議事規(guī)則制度，明晰黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事職責(zé)和決策邊界，結(jié)合實(shí)際分別組織召開(kāi)集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，嚴(yán)格按照會(huì)議類(lèi)別編制會(huì)議紀(jì)要，確保會(huì)議的規(guī)范性、嚴(yán)肅性。

此問(wèn)題已整改完成。

（3）針對(duì)未嚴(yán)格落實(shí)黨組織前置研究制度問(wèn)題。

整改情況：加強(qiáng)督促提醒各基層黨支部完善并落實(shí)黨組織前置研究制度，集團(tuán)黨委辦公室組織完成一次制度落實(shí)“回頭看”，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的支部進(jìn)行督導(dǎo)整改，確保嚴(yán)格履行前置研究程序。

此問(wèn)題已整改完成。

（4）針對(duì)集團(tuán)沒(méi)有貫徹落實(shí)《市屬?lài)?guó)有企業(yè)壓減管理層級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》的精神要求問(wèn)題。

整改情況：一是組織集團(tuán)各二級(jí)公司深入學(xué)習(xí)《市屬?lài)?guó)有企業(yè)壓減管理層級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》，嚴(yán)格落實(shí)市區(qū)壓減管理層級(jí)的工作要求。二是更新完善企業(yè)架構(gòu)，對(duì)四級(jí)及以下企業(yè)進(jìn)行了梳理，并建立了臺(tái)賬。三是根據(jù)企業(yè)具體情況，通過(guò)清算、退出、注銷(xiāo)等方式，制定處置計(jì)劃方案。

此問(wèn)題已整改完成。

（5）針對(duì)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)未按集團(tuán)要求落實(shí)抽查任務(wù)問(wèn)題。

整改情況：對(duì)集團(tuán)資本管理部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)管理部現(xiàn)行內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理，針對(duì)制度數(shù)量、制度是否已印發(fā)、制度全面性、信息化程度等制度建設(shè)情況進(jìn)行檢查。同時(shí)，通過(guò)訪(fǎng)談溝通、查閱憑證資料等方式落實(shí)制度執(zhí)行情況，完成對(duì)部分部門(mén)基本情況的檢查，后續(xù)根據(jù)各部門(mén)工作安排，進(jìn)一步落實(shí)制度執(zhí)行情況。根據(jù)省市區(qū)相關(guān)文件精神已撤銷(xiāo)監(jiān)事會(huì)。

此問(wèn)題已整改完成。

二、缺少政治意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，部分領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)突出。

5.對(duì)全面從嚴(yán)治黨重視不夠、認(rèn)識(shí)不足，履行管黨治黨責(zé)任不力。

（1）針對(duì)關(guān)鍵崗位輪崗制度不到位問(wèn)題。

整改情況：已制定《濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司員工輪崗管理辦法（試行）》，通過(guò)黨委會(huì)組織實(shí)施，后續(xù)結(jié)合國(guó)企改革進(jìn)展，分批次推進(jìn)落實(shí)。

此問(wèn)題已整改完成。

（2）針對(duì)黨支部紀(jì)檢委員設(shè)置不符合規(guī)定要求問(wèn)題。

整改情況：一是集團(tuán)黨委督促原濟(jì)高財(cái)金（城建）公司黨支部及時(shí)召開(kāi)黨員大會(huì)、支委會(huì)，進(jìn)行換屆選舉工作，已完成集團(tuán)紀(jì)檢外派監(jiān)察人員兼任支部紀(jì)檢委員選舉工作。二是監(jiān)督原財(cái)金公司、城建公司黨支部完善黨組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)立紀(jì)律檢查委員。三是督促原財(cái)金（城建）公司黨支部召開(kāi)支委補(bǔ)選大會(huì)，已完成增設(shè)紀(jì)檢委員和學(xué)習(xí)委員相關(guān)程序。

此問(wèn)題已整改完成。

（3）針對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題。

整改情況：一是在集團(tuán)層面召開(kāi)了警示教育大會(huì)、廉政談話(huà)活動(dòng)，并在各二級(jí)公司黨支部開(kāi)展以案促改活動(dòng)，要求各二級(jí)公司針對(duì)案例中暴露出的問(wèn)題對(duì)照檢查，形成案例分析報(bào)告。

二是下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)的方案》，形成了監(jiān)督檢查報(bào)告，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋各二級(jí)公司黨支部，要求限時(shí)整改。

三是扎實(shí)開(kāi)展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治察訪(fǎng)工作，并將檢查結(jié)果及時(shí)向區(qū)紀(jì)委監(jiān)委反饋。

此問(wèn)題已整改完成。

（4）針對(duì)用身邊案例教育身邊人的作用發(fā)揮不充分問(wèn)題。

整改情況：一是在集團(tuán)民主生活會(huì)上對(duì)轄區(qū)內(nèi)典型案例進(jìn)行警示教育；一季度“濟(jì)高黨建在線(xiàn)”和“廉潔微課堂”專(zhuān)欄編發(fā)18期黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專(zhuān)刊，有力推動(dòng)以學(xué)促干、學(xué)用結(jié)合。

二是支部已建立黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)利用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，及時(shí)提醒，防患未然；在公司每周例會(huì)上加強(qiáng)“第一議題”學(xué)習(xí)。

此問(wèn)題已整改完成。

6.投資活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理有欠缺

（1）針對(duì)投資項(xiàng)目中有投后管理報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不及時(shí)問(wèn)題。

整改情況：一是《濟(jì)南高新財(cái)金投后管理指引（2024年修訂版）》已于9月9日下發(fā)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)投后與非現(xiàn)場(chǎng)投后監(jiān)控方式，對(duì)所有已投項(xiàng)目全覆蓋，定期出具專(zhuān)項(xiàng)投后報(bào)告和投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告等文件。二是加強(qiáng)與投資部門(mén)的協(xié)同，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處置的及時(shí)有效。

此問(wèn)題已整改完成。

（2）針對(duì)股權(quán)投資與高新區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)不足問(wèn)題。

整改情況：一是集團(tuán)與臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心共同對(duì)接項(xiàng)目，招引其落地；二是利用“基金+基地”、股權(quán)直投等多種模式，實(shí)現(xiàn)與園區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)落地與集聚。

此問(wèn)題已整改完成。

7.整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效有待提升。

（1）針對(duì)上級(jí)關(guān)于完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制、從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的要求貫徹落實(shí)成效不夠問(wèn)題。

整改情況：一是堅(jiān)持資產(chǎn)管理的資本化導(dǎo)向，提升資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性和精細(xì)化，截至2024年9月20日，通過(guò)對(duì)接多家金融機(jī)構(gòu)，對(duì)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品進(jìn)行研究和分析，明確各類(lèi)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品發(fā)行要求。二是按月對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)梳理，通過(guò)多種方式，提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化率，盤(pán)活存量資產(chǎn)。2024年9月底已完成集團(tuán)資產(chǎn)賬面價(jià)值、出租情況、產(chǎn)權(quán)情況等情況梳理。

此問(wèn)題已整改完成。

（2）針對(duì)諸多老舊資產(chǎn)、負(fù)效資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系復(fù)雜，質(zhì)量參差不齊，處置困難問(wèn)題

整改情況：一是已按計(jì)劃完成市場(chǎng)調(diào)研及運(yùn)營(yíng)初步方案，持續(xù)推進(jìn)中，確定按計(jì)劃于2025年年底前完成。二是動(dòng)態(tài)跟蹤剩余需抵頂老舊資產(chǎn)工作的進(jìn)展情況，加快老舊資產(chǎn)去化。三是對(duì)確屬抵賬困難較大的項(xiàng)目，積極尋找第三方運(yùn)營(yíng)單位，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)盤(pán)活溝通談判。

整改結(jié)果：長(zhǎng)期整改，已取得階段性成效。

（3）針對(duì)大量冗余賬戶(hù)閑置未銷(xiāo)戶(hù)問(wèn)題。

整改情況：一是已完成對(duì)長(zhǎng)期閑置賬戶(hù)的排查梳理工作。二是完成銷(xiāo)戶(hù)37個(gè)，其他21個(gè)賬戶(hù)因其為發(fā)債專(zhuān)用賬戶(hù)、預(yù)售監(jiān)管專(zhuān)戶(hù)、證券綁定賬戶(hù)等用途，暫時(shí)無(wú)法消除，需待客觀因素消除后方可銷(xiāo)戶(hù)。

此問(wèn)題已整改完成。

（4）針對(duì)原云融公司作為控股集團(tuán)可出租資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要單位，未有效建立租賃決策、租金催繳等機(jī)制問(wèn)題。

整改情況：《公司租金催繳制度》《租金定價(jià)及決策制度》《濟(jì)高云融公司商業(yè)操作手冊(cè)》已印發(fā)實(shí)施。

此問(wèn)題已整改完成。

（5）針對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)啟動(dòng)四年仍未完成，現(xiàn)有系統(tǒng)模塊可用性較差，仍以人工統(tǒng)計(jì)為主，資產(chǎn)管理真實(shí)性和效率較低的問(wèn)題。

整改情況：一是已完成集團(tuán)數(shù)字化體系梳理，制定集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案；二是根據(jù)轉(zhuǎn)型方案，先后完成智慧辦公中的行政辦公系統(tǒng)，智慧建設(shè)中的成本管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)，智慧運(yùn)營(yíng)中的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、租賃管理系統(tǒng)，智慧財(cái)務(wù)中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，并于2025上半年陸續(xù)上線(xiàn)運(yùn)行；三是目前正在建設(shè)智慧建設(shè)中的工程管理系統(tǒng)、履約管理系統(tǒng)，智慧辦公中的人力資源系統(tǒng)、信訪(fǎng)管理系統(tǒng)、股權(quán)管理系統(tǒng)，智慧財(cái)務(wù)中的融資管理系統(tǒng)等。

此問(wèn)題已整改完成。

8.重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，造成項(xiàng)目問(wèn)題頻出

針對(duì)審計(jì)監(jiān)察人員崗位輪換次數(shù)較少問(wèn)題。

整改情況：已完成紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍人員情況全面梳理，形成紀(jì)檢人員花名冊(cè)，并制定《濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司員工輪崗管理辦法（試行）》（含紀(jì)檢人員）。

此問(wèn)題已整改完成

三、黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮不充分，持續(xù)凈化政治生態(tài)仍任重道遠(yuǎn)。

9.政治引領(lǐng)作用不強(qiáng)，管理水平有待提升

（1）針對(duì)人事管理滯后問(wèn)題。

整改情況：已完成相關(guān)問(wèn)題全面梳理，形成調(diào)整意見(jiàn)表，共計(jì)2人存在上述問(wèn)題，相應(yīng)人員職務(wù)已于2023年免去，結(jié)合國(guó)企改革要求，按程序履行工商變更登記手續(xù)，嚴(yán)格人事管理，避免再發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題。

此問(wèn)題已整改完成。

（2）針對(duì)國(guó)有企業(yè)黨委研究決定事項(xiàng)清單、前置研究討論事項(xiàng)清單及負(fù)面清單“三張清單”尚未全面落實(shí)問(wèn)題。

整改情況：?jiǎn)栴}已于2024年整改完成，一是按照上級(jí)要求及時(shí)完成修訂、落實(shí)集團(tuán)黨委“三張清單”。二是對(duì)各基層黨支部“三張清單”修訂、落實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，指導(dǎo)、督促各支部按要求全面落實(shí)。

此問(wèn)題已整改完成。

（3）針對(duì)制度“廢改立”不及時(shí)問(wèn)題。

整改情況：一是全面梳理和完善集團(tuán)制度體系建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，結(jié)合實(shí)際適時(shí)進(jìn)行編制、更新、優(yōu)化和廢止。二是組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)修編完成的各類(lèi)制定或修訂規(guī)范性24項(xiàng)工作制度進(jìn)行集體研究討論，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。

此問(wèn)題已整改完成。

10.堅(jiān)持黨管干部不夠有力，干部隊(duì)伍建設(shè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)性謀劃。

（1）針對(duì)骨干力量多集中在二級(jí)公司，統(tǒng)籌管理和指導(dǎo)作用未能有效發(fā)揮問(wèn)題。

整改情況：已擬定集團(tuán)職能部門(mén)管理能力培訓(xùn)方案，切實(shí)提升集團(tuán)總部職能部門(mén)人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。后續(xù)結(jié)合國(guó)企改革，進(jìn)一步加強(qiáng)總部職能和配備，提升集團(tuán)總部的統(tǒng)籌管理和指導(dǎo)作用。

此問(wèn)題已整改完成。

（2）針對(duì)年輕干部?jī)?chǔ)備不足問(wèn)題。

整改情況：已擬定《濟(jì)高控股集團(tuán)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，計(jì)劃建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)活力的年輕干部隊(duì)伍，后續(xù)每批次干部選拔任用，年輕干部占一定比例，不斷提升管理崗年輕干部占比。

此問(wèn)題已整改完成。

（3）針對(duì)二級(jí)公司人員管理盲區(qū)問(wèn)題。

整改情況：一是公司與聘用人員解除勞務(wù)協(xié)議。二是組織原云融公司相關(guān)人事員工學(xué)習(xí)集團(tuán)人事管理制度。三是完善物業(yè)增值服務(wù)用工人員考核制度等，消除人員管理盲區(qū)。

此問(wèn)題已整改完成。

11.黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用虛化弱化，組織建設(shè)制度化、規(guī)范化差距較大。

（1）針對(duì)黨委班子成員講黨課完成率低問(wèn)題。

整改情況：一是黨委班子成員提高黨建責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)帶頭講黨課要求。二是制定黨委班子成員講黨課計(jì)劃，講專(zhuān)題黨課活動(dòng)年完成率達(dá)到100%。

此問(wèn)題已整改完成。

（2）針對(duì)集團(tuán)參控股企業(yè)黨支部長(zhǎng)期隸屬園區(qū)黨委問(wèn)題。

整改情況：按照組織程序，完成旺盛生態(tài)黨組織關(guān)系劃轉(zhuǎn)集團(tuán)黨委工作。

此問(wèn)題已整改完成。

（3）針對(duì)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接不及時(shí)問(wèn)題。

整改情況：一是加強(qiáng)黨員信息管理，確保人事、組織關(guān)系在同一單位。二是根據(jù)巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)臺(tái)賬要求，集團(tuán)黨委已完成應(yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)52名黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接情況摸底工作，已完成黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接17名、在燈塔黨建線(xiàn)上轉(zhuǎn)接組織關(guān)系6名、調(diào)檔及檔案審核28名、離職1名。集團(tuán)黨委將嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》要求進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，提高各支部黨員管理水平。三是濟(jì)高臨空公司黨支部完成該名黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。

此問(wèn)題已整改完成。

（4）針對(duì)部分基層黨組織未按時(shí)進(jìn)行換屆，黨員檔案缺失問(wèn)題。

整改情況：一是建立換屆工作臺(tái)賬，及時(shí)提醒各支部換屆時(shí)間，已指導(dǎo)4個(gè)基層黨支部完成支部班子換屆工作，按組織程序完成增補(bǔ)3個(gè)支部支委成員工作。二是對(duì)黨員檔案進(jìn)行1次全面梳理，按照黨員管理規(guī)定，協(xié)調(diào)有關(guān)黨組織及時(shí)補(bǔ)充完整。

此問(wèn)題已整改完成。

 

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn) 建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)86518125 ；電子郵箱gxqjgkg@jn.shandong.cn。

 

 

 

中共濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司委員會(huì)

 2025年8月14日