在濟(jì)南高新東區(qū)如火如荼的建設(shè)熱土上，濟(jì)高·云瓴公館正以黨建為筆，以實干為墨，勾勒出產(chǎn)城融合的生動圖景。從產(chǎn)品美學(xué)發(fā)布到萬豪酒店品牌簽約，從黨員帶頭攻堅到招商精準(zhǔn)破局，一抹“黨建紅”始終貫穿項目建設(shè)的全過程，成為推動區(qū)域產(chǎn)城融合深化、人居品質(zhì)升級的生動典范。

作為濟(jì)高控股集團(tuán)首個“濟(jì)高公館系”產(chǎn)品，項目堅持“黨建跟著項目走，支部建在一線上”，以“紅帆擎產(chǎn) 鳳棲園區(qū)”濟(jì)高園區(qū)黨總支品牌為引領(lǐng)，推動黨建工作與項目建設(shè)同部署、同推進(jìn)、同考核。

藍(lán)圖如何落地？答案在一線?！拔覀儚囊婚_始就把黨建作為項目建設(shè)的‘導(dǎo)航儀’?！睋?jù)項目負(fù)責(zé)人介紹，通過建立黨員攻堅小組，落實“三會一課”與項目推進(jìn)會聯(lián)動機(jī)制，黨員干部帶頭破解從空間規(guī)劃落地到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的各類難題，確保項目建設(shè)始終與區(qū)域發(fā)展同頻共振。黨建不再是“軟指標(biāo)”，而是推動項目從設(shè)計圖加速變?yōu)閷嵕爱嫷摹坝仓巍薄?

在云瓴公館項目現(xiàn)場，黨員徽章在工地上閃耀，成為攻堅克難的最亮底色。

項目經(jīng)理潘濤被大家稱為“工程標(biāo)兵”。在天幕大平層推廣期間，他牽頭成立黨員技術(shù)攻堅組，帶領(lǐng)團(tuán)隊連續(xù)90天堅守工地，通過每日召開黨員推進(jìn)會、深夜巡查施工現(xiàn)場，2200多平方米的樣板間和會所展示區(qū)裝修工期提前了10天完成?！罢J(rèn)真、較真、求真”，是潘濤的工作信條，也是項目黨員的共同堅守。

招商負(fù)責(zé)人李振壘則是“招商先鋒”。面對高端業(yè)態(tài)引入難、品牌資源對接不暢等困局，他踐行“黨建+招商”模式，4個月內(nèi)牽頭完成21輪商務(wù)談判，成功引入萬豪國際酒店品牌，為區(qū)域高端服務(wù)業(yè)樹立新標(biāo)桿。同時，他帶領(lǐng)團(tuán)隊走訪企業(yè)超100家，推動10余家知名品牌入駐，為項目構(gòu)建多元業(yè)態(tài)生態(tài)打下堅實基礎(chǔ)。

在黨建引領(lǐng)的強(qiáng)勁驅(qū)動下，云瓴公館項目建設(shè)不斷取得新突破：成功牽手萬豪國際酒店，引入五星級全場景酒店式服務(wù)體系；構(gòu)建智慧出行、智域安防、智享服務(wù)三大未來社區(qū)生態(tài)；10萬平方米云瓴中心一期潮流商街即將啟幕……黨建賦能，不僅體現(xiàn)在建設(shè)速度上，更體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量上。通過將紅色基因融入產(chǎn)城融合脈絡(luò)，云瓴公館成功探索出“黨建+項目建設(shè)+產(chǎn)業(yè)運營”的深度融合模式，成為高新區(qū)產(chǎn)城融合的示范樣板。

昔日圖紙上的線條，正加速轉(zhuǎn)化為可觸可感的城市實景。未來，云瓴公館項目將進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在配套設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)運營升級等關(guān)鍵任務(wù)上精準(zhǔn)發(fā)力。黨建這項根本性保障，正持續(xù)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)濟(jì)高控股集團(tuán)項目建設(shè)、賦能區(qū)域發(fā)展的硬核力量。